服 务 为 本，保 障 优 先

----金坛区茅麓小学2019春学期总务处工作总结

一学期以来，总务处在校长室的领导下，在全校教职工的积极配合下，在全体后勤人员共同努力下，紧紧围绕“服务为本，保障优先”这一思想积极开展工作，进一步深入学习科学发展观，优化后勤管理，强化服务理念，确立岗位意识。积极探索后勤管理工作和服务职能的新思路和新方法，圆满地完成了本年度的各项工作任务，为学校的发展提供了坚实的后盾。

总务工作琐碎而繁杂，但我们能明确责任、各负其责，平时能和各部门做好沟通，加强联系，使所需服务能按要求及时到位。下面就谈谈总务处日常工作中的部分事务：

一、安全卫生方面

安全工作一直是学校中心工作之一。学校安全工作以预防为主，坚持积极主动原则。安全工作覆盖面较广，根据我校的实际情况，我们主要做了以下几个方面的工作：

1、校舍安全。开学前，校长室和总务处对学校校舍进行全面检查，并及时做好记录，检查内容包括学校房屋、围墙、用电线路、给水管到、消防设施、各种悬挂物等，不放过学校每个角落。之后，每个月总务处都要进行一次校舍安全检查，并有记录可查。在这过程中一旦发现安全隐患，会立即进行整改。

2、食品安全。食品安全直接关系到广大师生的身体健康和生命安全，因此，学校领导高度重视，进一步加强了食堂和师生饮用水的卫生安全管理，严格把好源头食品卫生安全关。本学期我校根据我区教育局《关于开展2019年常州市校园食品安全宣传周活动的通知》精神和要求，于2019年6月20日至6月26日在全校开展了食品安全教育周活动，并精心组织，开展了形式多样、内容丰富的食品安全宣传教育活动，掀起了全校师生广泛参与的食品安全教育活动高潮，取得了显著成效。

3、消防安全。消防工作是学校安全工作的重点之一，区教育局和学校十分重视。上学期教育局为所有学校配备消防维保单位，并签订合同，进行专业维保。对于我们这样的学校，主要是按要求配备灭火器材。首先是食堂、实验室、专用教室等处配置了数量足够的灭火器；其次，加强对消防器材的管理，经常检查灭火器的压力是否正常，消防栓的接口有无坏损，发现问题及时维修；此外还开展消防宣传活动，组织师生开展灭火、逃生演练，提高师生应急处理及逃生能力。

4、“扫黑除恶”专项斗争相关活动。为全面落实区教育系统扫黑除恶专项斗争工作，加大扫黑除恶宣传力度，不断掀起扫黑除恶宣传活动的高潮，进一步提高广大师生及家长的知晓率和参与度，我校开展了扫黑除恶专项斗争系列活动。活动内容主要包括开辟一块“宣传专栏”，公布一个“举报电话”，设立一个“举报信箱”，召开一次“主题班会”，举办一场“辅导报告会”，开展一堂“学生法制课”，组织一次“小手拉大手”活动，开展一次“涉黑涉恶”排查活动等。通过扫黑除恶一系列活动，使全体教职工远离违法与犯罪，增强尊法守法意识；同时也向家长传达扫黑除恶专项整治精神，使学生们学会保护自己。

5、安全教育方面。配合少先队做好学校各项安全活动的宣传和教育工作，并通过网络、家访、告家长书、开家长会等方式，对全校学生和家长进行安全方面的知识宣传和教育，如《防溺水告家长书》和《防网络沉迷告家长书》等。

关于卫生工作。校园卫生工作也是日常中心工作之一，要日日做，时时查，目的是让大家有一个美好的学习和育人环境。开学初，根据校长室的要求，结合各班和各位任课老师的具体情况，在上学期的基础上，对卫生包干区人员进行了部分调整。并制定了相关卫生考核办法，卫生考核小组将定期或不定期对每位教师负责的包干区进行检查，并及时做好记录，对于不符合卫生要求的场所，我们能及时提出整改意见，要求责任人再次打扫，并再次检查，做好二次记录。

二、学校资产管理工作

一所办学效益水准高的学校，离不开资产产设备的有力保障。尤其在全面实施素质教育的今天，多媒体设备在提高教学质量，作用是显而易见，无可替代的。可以这样认为，一个单位的资产管理，取决于领导对资产管理工作的认识程度和重视程度。我校领导非常重视学校资产管理工作，不仅重视对设备的更新和添置，更注重设备的管理和使用，提高设备使用效率，更好的为教育教学服务，为我校的资产管理工作提供了强有力的保障。

1、规范管理程序，明确管理责任

资产管理工作是一项专业性服务性极强，既忙又繁还杂的工作，但不管多忙多繁多杂，作为学校资产管理员，必须明确自己所承担的责任，这是做好管理工作的基础，如果任务不清，责任不明，就很难把工作做好。面对种类繁多的资产设备，在进一步明确各部门管理员职责的同时，从资产设备的实际出发，本着谁主管谁负责，谁使用谁负责的原则，制定了我校校产管理制度，构成物物有人管人人有责任的管理网络。

2、做好资产和低值易耗品登记工作

开学初，校长室和总务处制定了本学年的装备采购计划并上交区教育局装备中心，各科室也制定自己相应的采购计划并在教学过程中逐步添置相应物品。部分要登记到固定资产网的能做到及时登记，并每月将固定资产网上的报表及时上报教育局会计结算中心，能做到学校行政账和资产账账账相符。不仅如此，我们还对资产网上数据和学校实物进行账实相对，结果发现有部分物品账实不符，已向学校领导汇报，并进行调整，尽量做到账实相符。对于低值易耗品，总务处能做好入库和出库记录，并主动分发给各个班级或教师办公室，出现物品短缺，能马上补给到位，不耽误教师和学生的日常教育教学工作。此外，我们还定期清查所有低值易耗品的使用和库存情况。

3、转变管理方式，不断优化

资产管理工作的成效，关键在于建设一支责任心强、专业水平高、热心工作的管理员队伍。学校领导注重对管理人员的思想教育，严格要求管理人员爱岗敬业，认真履行岗位职责，要求管理人员坚持原则，严格学校资产的采购、验收借用等手续，认真做好学校设备的日常保养维修等多方面的工作，提高设备的使用效率。特别是学校领导多次协助总务处解决工作中的实际问题，有力地推动我校资产管理水平的提升。虽然本年度的资产管理工作取得了一定的进展，但我们还是可以清醒地看到，由于制度尚不够健全，在个别资产细节管理方面，还存在着一些问题，我们还需要继续努力，不断进取，不断优化资产管理工作。

三、其他突击性工作

在总务工作中，有日常工作，也有学校突击性工作，总务处总是能和其他各部门通力合作，共同完成。

总务处时常有一些突击性的工作，如开学初的教材分配工作，学期中开关灯具等及时维修，改薄相关工作，学校暑期改造工作等等。尤其是本学期的督导检查工作和区数学毕业研讨会的开展，总务处能及时配合相关部门，做好后勤保障工作，服务及时，保证学校大型活动的顺利开展。

总而言之，在学校领导的高度重视和直接领导下，在学校全体员工，特别是各部门管理员的共同努力下，我校的后勤工作不断优化、不断革新，为教育教学工作提供了有力的保障。